Hallo zusammen,
ic h stehe gerade vor der Entscheidung, eine bKV mit Budgettarifen für meine 15 Mitarbeiter einzuführen. Bisher habe ich wenig Erfahrung damit und bin mir unsicher, wie ich die echten Kosten durchblicke.
Meine Fragen: Wie setzt sich der Gesamtkostenbetrag zusammen? Ich habe gelesen, dass es da Versicherungsprämien, Administrationskosten und eventuell Abrechnung gibt – aber wie kann ich das transparent kalkulieren, ohne hinterher überrascht zu sein? Lohnt sich eine bKV auch für einen kleineren Betrieb wie meinen wirtschaftlich, oder gibt es da versteckte Zusatzkosten?
Welche konkrete Stundenleistung pro Mitarbeiter fahrt ihr in der Praxis an? Und wie habt ihr das im ersten Jahr überhaupt finanziert – einfach aus dem Betriebsbudget oder habt ihr da eine clevere Lösung gefunden?
Freue mich auf eure Praxiserfahrungen!
Markus, ich kann da aus meinen über 20 Jahren in der Personalwirtschaft viel berichten. Bei 15 Mitarbeitern ist eine bKV absolut sinnvoll – das rechnet sich meiner Erfahrung nach schon ab dieser Größe.
Für die Kostenstruktur: Rechne mit der reinen Prämie (meist der größte Block), dazu kommen Verwaltungskosten bei der Versicherung und bei dir intern für Abrechnung. Mein Tipp – nimm dir Zeit für ein gutes Auditquotation: Gute Versicherer geben dir eine detaillierte Aufschlüsselung. Fang mit 8–10 EUR pro Mitarbeiter und Tag an (also rund 1.600–2.000 EUR im Jahr pro Person). Das ist realistisch ohne zu knausrig zu wirken.
Im ersten Jahr würde ich das einfach aus dem bestehenden Budget nehmen und als Investition in Mitarbeiterbindung sehen. Der ROI kommt über reduzierte Fluktuation, bessere Gesundheit und weniger Krankheitstage. Langfristig amortisiert sich das echt.
Das ist ne gute Frage. Aus meiner Erfahrung als Personalleiter: Die Gesamtkosten hängen stark davon ab, welche Leistungen du abdecken willst. Klassischerweise Zahnarzt, Brille, Vorsorge – da sitzt du schnell bei 2.000–2.500 EUR pro Person im Jahr, je nach Tarif.
Wichtig ist, dass du dich mit deinem Versicherer auf ein realistisches Budget einigst. Zu niedrig angesetzt = Frust bei Mitarbeitern, wenn schnell leer. Zu hoch = unnötige Kosten.
Ein Detail, das viele übersehen: Setz eine interne Kommunikationskampagne auf, damit die MA das Angebot auch nutzen. Sonst ist dein Budget am Jahresende voll und keiner hat es gecheckt – das ist verschwendet. Außerdem: Budgetreste verfallen meist, also wirklich transparent machen, wie viel noch da ist.